۱. مقدمه تصور رایج در مدیریت بحران این است که وقتی درآمد سازمان بهدلیل شوک خارجی کاهش مییابد، کاهش هزینهها ضروری است و بزرگترین هزینهی قابل کنترل در بسیاری از صنایع، حقوق و دستمزد است. از این رو، تعدیل نیرو
۴. سطوح بلوغ زنجیرهی تأمین یا SRL تجربههای صنعتی نشان دادهاند که حتی فناوریهایی که از نظر عملکرد فنی به بلوغ رسیدهاند (TRL بالا) و فرآیند ساخت آنها نیز پایدار و صنعتی شده است (MRL بالا)، همچنان ممکن است در
۳. سطوح بلوغ ساخت یا MRL همانگونه که در بحث سطوح بلوغ فناوری (قسمت نخست این مقاله) بیان شد، دستیابی به بلوغ فناورانه لزوماً به معنای آمادگی برای تولید صنعتی به حساب نمیآید. در بسیاری از پروژهها، فناوری از نظر
مقدمه صنایع هوشمند به سمت زنجیرهی ارزش «نرمافزارمحور» حرکت میکنند؛ جایی که مزیت رقابتی فقط با فروش تجهیز یا اجرای یک پروژهی اتوماسیون ایجاد نمیشود، بلکه از ترکیب اتوماسیون با داده، اتصالپذیری، تحلیل و خدمات پس از فروش بهدست میآید.
۱. مقدمه حرکت از «جرقهی ایده» تا «تبلور ارزش» و ارزشآفرینی، ما را به بازاندیشی در منطق و سازوکار «چرخهی نوآوری فناورانه» رهنمون میکند. نوآوری فناورانه در ادبیات کلاسیک علم و فناوری، صرفاً بهعنوان فرآیند خلق یک ایدهی جدید یا
کشت فراسرزمینی چیست؟ کشت فراسرزمینی[i] به معنی انتقال برخی از فرآیندهای تولیدی یا تجاری یک شرکت به کشورهای دیگر است. این عمل معمولاً به منظور کاهش هزینهها، بهرهمندی از نیروی کار ارزانتر، یا دستیابی به تخصصهای خاص در یک کشور
این نوشتار با رویکردی مروری- کاربردی، به آیندهپژوهی زنجیرهی ارزش صنایع پاییندستی پتروشیمی ایران با تأکید بر نوآوری باز میپردازد. صنایع پاییندستی پتروشیمی، به دلیل ظرفیت بالای خلق ارزش افزوده، اشتغالزایی و کاهش خامفروشی، نقش تعیینکنندهای در توسعهی صنعتی کشور
در این نوشتار بعد از تعریف تابآوری، تلاش شده راهبردهای کلان تابآوری در صنایع کوچک و متوسط به صورت خلاصه مطرح شود و در ادامه استفاده از راهکارهای فناورانه در جهت پیادهسازی راهبردهای کلان در راستای ارتقاء تابآوری عنوان شده
ابهام در نقشها و مسئولیتها یکی از موانع جدی بهرهوری در سازمانهاست؛ مسألهای که خود را در قالب دوبارهکاری، تأخیر در تصمیمگیری، تعارض بین واحدها و افت کیفیت پروژهها نشان میدهد. ماتریس RACI بهعنوان یکی از ابزارهای معتبر مدیریت پروژه
پرسش اساسی در تحلیل وضعیت هوشمندسازی صنعتی در ایران آن است که آیا امروز در کشور بازاری برای این حوزه وجود دارد یا خیر. پاسخ، برخلاف تصور عمومی، منفی است. آنچه دیده میشود نه بازار، بلکه مرحلهای گذار است؛ دورهای
در بحران، آنکه سکوت میکند، تنها صدایش را از دست نمیدهد، اعتبارش را دفن میکند. شفافیت، حتی اگر تلخ و دردناک باشد، تنها نوری است که هنوز میتواند از دیوارهای ضخیم بیاعتمادی عبور کند. اما در اقتصاد ایران، چه در
در شرایط کنونی اقتصاد ایران که با نوسانات ارزی، کاهش سرمایهگذاری صنعتی و رکود در پروژههای زیرساختی مواجه است، شرکتهای فعال در صنعت اتوماسیون صنعتی بیش از هر زمان دیگری با چالش حفظ مشتریان سازمانی (B2B) روبهرو هستند. از دست
با عضویت در خبرنامه ما، هیچیک از مقالات و اخبار مهم را از دست نخواهید داد. جدیدترین تحقیقات، نوآوریها بهصورت منظم برای شما ارسال میشود.
فیلد های "*" اجباری هستند
