مدیریتی

مدیریتی

دلایل شکست پروژه های هوش مصنوعیساختار تصمیم‌گیریمعماری سازمانیهوش مصنوعی
چرا شکست پروژه‌های هوش مصنوعی، بیشتر شکست معماری سازمان است تا شکست مدل‌های هوش مصنوعی؟

اگر یک پروژه‌ی هوش مصنوعی به نتیجه‌ی مطلوب نرسد، نخستین واکنش چیست؟ در بسیاری از سازمان‌ها، پاسخ تقریباً قابل پیش‌بینی است. می‌گویند مدل هوش مصنوعی به اندازه‌ی کافی دقیق نبود. یا داده‌های ما کیفیت لازم را نداشت. یا زیرساخت سخت‌افزاری

قسمت دوم
تحلیل حکمرانیسقوطشاخص‌های تصمیم‌ساز حکمرانیفروپاشیکشورهای بحران‌زدهیادگیری ماشین
ریاضیات سقوط

مقدمه در شرایطی منحصربه‌فرد در تاریخ معاصر ایران به سر می‌بریم. مقادیر شاخص‌های مختلف اقتصادی، میزان مشروعیت نظام حکمرانی و دامنه‌ی جنگ و نفوذ خارجی، کشور را در شرایط بسیار وخیم قرار داده است. در شرایطی منحصربه‌فرد در تاریخ معاصر

BIکسب و کارمدیریت کسب و کارهوش تجاری
هوش تجاری، پلی میان داده‌ی خام و تصمیم هوشمند در سازمان‌ها

مقدمه در دنیای امروز، سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری با حجم گسترده‌ای از داده‌ها مواجه‌اند؛ اطلاعاتی که از واحد فروش، مالی، منابع انسانی، عملیات و ارتباط با مشتریان تولید می‌شود. این داده‌ها زمانی به دارایی ارزشمند سازمان تبدیل می‌شوند

دلایل شکست پروژه های هوش مصنوعیساختار تصمیم‌گیریمعماری سازمانیهوش مصنوعی
چرا شکست پروژه‌های هوش مصنوعی، بیشتر شکست معماری سازمان است تا شکست مدل‌های هوش مصنوعی؟

سخن نویسنده حدود سه دهه است که سازمان‌ها موج‌های مختلف تحول را تجربه می‌کنند. روزی صحبت از مکانیزه کردن فرآیندها بود. چند سال بعد، سامانه‌های اطلاعاتی سازمانی به راه‌حل اصلی تبدیل شدند. سپس از مهندسی مجدد فرآیندها، برنامه‌ریزی منابع سازمان،

قسمت اول
از کارگاه سنتی تا کارخانه هوشمند

چارچوب مسئله: چرا اتوماسیون هوشمند از صنایع سرمایه‌بر عبور کرد؟ روایت متعارف در ادبیات صنعت ۴.۰، اتوماسیون پیشرفته و هوش مصنوعی صنعتی[i] را پدیده‌ای منحصر به صنایع سرمایه‌بر و مقیاس‌پذیر مانند خودروسازی، صنایع نیمه‌هادی و پتروشیمی معرفی می‌کرد؛ صنایعی با

بازرسی فنی تجهیزات ابزاردقیق، سامانه‌های کنترل و اتوماسیون

۵. استانداردهای بین‌المللی بازرسی تجهیزات ابزاردقیق ۵.۱. مقدمه هیچ فعالیت بازرسی فنی بدون استناد به استانداردهای معتبر، اعتبار مهندسی و حقوقی نخواهد داشت. استانداردها زبان مشترک میان کارفرما، مشاور، پیمانکار، سازنده و بازرس هستند و معیارهای طراحی، ساخت، آزمون، نصب

قسمت دوم
اگر محصول ما بهتر است، چرا مشتری برند دیگری را انتخاب می‌کند؟

سال‌هاست که در صنایع مختلف، از اتوماسیون صنعتی و ابزاردقیق گرفته تا تجهیزات پزشکی، برق و ماشین‌سازی، با یک تناقض تکرارشونده روبه‌رو هستیم. شرکتی محصولی تولید می‌کند که از نظر طراحی مهندسی، کیفیت ساخت، عملکرد، طول عمر و حتی قیمت،

قسمت اول
اتوماسیون صنعتیبازار های B2Bبرندسازی صنعتیرهبری فکریمزیت رقابتی
اهمیت راهبردی برندسازی در اتوماسیون صنعتی

مقدمه صنعت اتوماسیون صنعتی در سال‏های اخیر وارد مرحله تازه‏ای شده است. رشد کارخانه‏های هوشمند، اینترنت اشیا، هوش مصنوعی، رباتیک، کنترل‏های پیشرفته، سامانه‌ی پایش، امنیت سایبری صنعتی و نرم‏افزارهای مدیریت تولید باعث شده است که رقابت میان شرکت‏های فعال این

بحران سازمانیتاب‌آوری نیروی کارتعدیل نیروحفظ سرمایه انسانیطرح های نگهداشت شغلهزینه های پنهان اخراج
مدیریت سرمایه‌ی انسانی در بحران‌های سازمانی

۱. مقدمه تصور رایج در مدیریت بحران این است که وقتی درآمد سازمان به‌دلیل شوک خارجی کاهش می‌یابد، کاهش هزینه‌ها ضروری است و بزرگ‌ترین هزینه‌ی قابل کنترل در بسیاری از صنایع، حقوق و دستمزد است. از این رو، تعدیل نیرو

MRLSRLTRLاستارتاپچرخه‌ی نوآوریسطوح بلوغ فناوریشرکت‌های دانش‌بنیانشرکت‌های نوآفرینمدیریت فناوری
چرخه‌ی کامل نوآوری؛ شکاف‌ها و ریسک‌ها

۴. سطوح بلوغ زنجیره‌ی تأمین یا SRL تجربه‌های صنعتی نشان داده‌اند که حتی فناوری‌هایی که از نظر عملکرد فنی به بلوغ رسیده‌اند (TRL بالا) و فرآیند ساخت آن‌ها نیز پایدار و صنعتی شده است (MRL بالا)، همچنان ممکن است در

قسمت سوم
MRLSRLTRLاستارتاپاقتصاد نوآوریچرخه‌ی نوآوریسطوح بلوغ فناوریشرکت‌های دانش‌بنیانشرکت‌های نوآفرینمدیریت فناوری
چرخه‌ی کامل نوآوری؛ شکاف‌ها و ریسک‌ها

۳. سطوح بلوغ ساخت یا MRL همان‌گونه که در بحث سطوح بلوغ فناوری (قسمت نخست این مقاله) بیان شد، دستیابی به بلوغ فناورانه لزوماً به معنای آمادگی برای تولید صنعتی به حساب نمی‌آید. در بسیاری از پروژه‌ها، فناوری از نظر

قسمت دوم
B2BVoCاتوماسیون صنعتیتحقیقات بازارصدای مشتریصنایع هوشمندمشاهده میدانیمصاحبه عمیقنیاز های پنهان
از صدای مشتری تا نقشه‌راه محصول در صنایع هوشمند

مقدمه صنایع هوشمند به سمت زنجیره‌ی ارزش «نرم‌افزارمحور» حرکت می‌کنند؛ جایی که مزیت رقابتی فقط با فروش تجهیز یا اجرای یک پروژه‌ی اتوماسیون ایجاد نمی‌شود، بلکه از ترکیب اتوماسیون با داده، اتصال‌پذیری، تحلیل و خدمات پس از فروش به‌دست می‌آید.

1 2 3 4
مطالب جدید
239-19-cover
چرا شکست پروژه‌های هوش مصنوعی، بیشتر شکست معماری سازمان است تا شکست مدل‌های هوش مصنوعی؟
239-22-cover
نشست هم‌اندیشی انجمن اتوماسیون صنعتی ایران و مجتمع فولاد مبارکه
239-21-cover
خطر تفسیر موســـــع
دسته‌بندی مطالب مجله
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر
دریافت خبرنامه های دوره ای

با عضویت در خبرنامه ما، هیچ‌یک از مقالات و اخبار مهم را از دست نخواهید داد. جدیدترین تحقیقات، نوآوری‌ها به‌صورت منظم برای شما ارسال می‌شود.

عضویت در خبرنامه

فیلد های "*" اجباری هستند

پربازدیدترین تگ ها
  • صنعت هوشمند
  • تولیدات داخلی
  • مدیریت
  • انجمن صنفی
  • رباتیک
  • ابزار دقیق
  • کسب و کار