در این نوشتار بعد از تعریف تاب‌آوری، تلاش شده راهبردهای کلان تاب‌آوری در صنایع کوچک و متوسط به صورت خلاصه مطرح شود و در ادامه استفاده از راهکارهای فناورانه در جهت پیاده‌سازی راهبردهای کلان در راستای ارتقاء تاب‌آوری عنوان شده
ابهام در نقش‌ها و مسئولیت‌ها یکی از موانع جدی بهره‌وری در سازمان‌هاست؛ مسأله‌ای که خود را در قالب دوباره‌کاری، تأخیر در تصمیم‌گیری، تعارض بین واحدها و افت کیفیت پروژه‌ها نشان می‌دهد. ماتریس RACI به‌عنوان یکی از ابزارهای معتبر مدیریت پروژه
پرسش اساسی در تحلیل وضعیت هوشمندسازی صنعتی در ایران آن است که آیا امروز در کشور بازاری برای این حوزه وجود دارد یا خیر. پاسخ، برخلاف تصور عمومی، منفی است. آنچه دیده می‌شود نه بازار، بلکه مرحله‌ای گذار است؛ دوره‌ای
در بحران، آن‌که سکوت میکند، تنها صدایش را از دست نمی‌دهد، اعتبارش را دفن میکند. شفافیت، حتی اگر تلخ و دردناک باشد، تنها نوری است که هنوز می‌تواند از دیوارهای ضخیم بی‌اعتمادی عبور کند. اما در اقتصاد ایران، چه در
در شرایط کنونی اقتصاد ایران که با نوسانات ارزی، کاهش سرمایه‌گذاری صنعتی و رکود در پروژه‌های زیرساختی مواجه است، شرکتهای فعال در صنعت اتوماسیون صنعتی بیش از هر زمان دیگری با چالش حفظ مشتریان سازمانی (B2B) روبه‌رو هستند. از دست
در گفت‌وگو با دکتر احسان نظری، مدیرعامل شرکت سهامی عام گسترش صنایع و خدمات کشاورزی (AISD)، از سه دهه فعالیت این مجموعه در توسعه‌ی اتوماسیون دام و طیور، روند بومی‌سازی فناوری و مسیر حرکت صنعت به‌سوی کشاورزی هوشمند سخن گفته‌ایم.
در گذشته، تولید صنعتی الزاماً وابسته به کارخانه‌های عظیم و سرمایه‌گذاری‌های سنگین در ماشین‌آلات بود؛ اما امروزه مدل‌های نوین کسب‌وکار مانند تولید بدون کارخانه یا همان شرکتهای طراحی و نوآوری بدون دارایی فیزیکی گسترده در حال رشد هستند. این الگو
در مجموعه مقالات «بقای کسب‌وکارهای ایرانی در عصر بحران» با زبان ساده و کاربردی، سعی شده که مدیران صنایع کوچک و متوسط دعوت به اندیشیدن در محورهای اصلی تاب‌آوری شوند. در اقتصاد پرنوسان امروز، هر شرکت ایرانی با تهدیدهایی همچون
بازار ایران با توجه به چالش‌های زیرساختی، محدودیت‌های انرژی، نیاز به بهره‌وری و فشار رقابتی، به‌شدت نیازمند به‌کارگیری اتوماسیون صنعتی است. دولت و شرکتهای بزرگ صنعتی، به‌ویژه در حوزه‌های نفت، گاز، پتروشیمی، فولاد و برق، به دنبال راهکارهایی هستند که
این مقاله استدلال میکند که اتصال یکپارچه، باید از حاشیه‌ی برگه‌های فنی به کانون استراتژی بازازیابی، برندسازی و توسعه‌ی کسب‌وکار شرکتهای اتوماسیون منتقل شود. ما با تشریح یک ادغام پنج لایه و ارائه‌ی راهکارهای عملیاتی، نشان خواهیم داد که چگونه
در قسمت نخست این مقاله، ضرورت ساخت خوشه‌های صنعتی به‌مثابه ابزاری مؤثر برای تاب‌آوری در بحران‌ها، با نگاهی به تجربیات جهانی و اقتضائات داخلی، تشریح شد. اکنون، در این قسمت ، به‌صورت کاربردی نشان می‌دهیم که مدیران بنگاه‌های ایرانی چگونه
با عضویت در خبرنامه ما، هیچ‌یک از مقالات و اخبار مهم را از دست نخواهید داد. جدیدترین تحقیقات، نوآوری‌ها به‌صورت منظم برای شما ارسال می‌شود.
فیلد های "*" اجباری هستند
