ایجاد یکپارچگی بین هوش مصنوعی (AI) و سامانه‌های مدیریت پروژه می‌تواند به عنوان راهکاری تحول‌آفرین در بهبود عملکرد شرکت‌های کوچک و متوسط (SMEs)، افزایش نرخ موفقیت پروژه‌ها و ارتقای تابآوری آنها ار کمک کند. مقاله‌ی حاضر با رویکردی تحلیلی، ابتدا
این مقاله در پی یافتن راهکاری عملی و متناسب با معیارهای حقوقی است تا در صورت نقض این‌گونه تعهدات بنا به عللی خارج از تعهدات قراردادی طرفین، امکان وقوع بزه جرم عدم رفع تعهد ارزی برای شخص متعهد فراهم گردد.
در ایران، با توجه به چالش‌های موجود در صنایع مختلف، از جمله عدم یکپارچگی سامانه‌ها و استفاده‌ی محدود از فناوری‌های نوین، مرچندایزینگ دیجیتال می‌تواند به‌عنوان راهکاری مؤثر برای ارتقاء عملکرد سازمان‌ها مطرح شود. این مقاله با هدف بررسی جامع مرچندایزینگ
تیم‌های پشتیبانی فناوری اطلاعات با چالش‌های متعددی در مسیر ارائه‌ی خدمات کارآمد به مشتریان روبرو هستند. در حالی که متدولوژی‌های چابک، بیشتر در توسعه‌ی نرم‌افزار شناخته شده‌اند، بهره‌گیری از اصول چابک در تیم‌های پشتیبانی می‌تواند مزایای بسیاری از جمله بهبود
تجارب، نشان از این واقعیت دارند که بسیاری از شرکت‌های بزرگ و متوسط ایرانی، در مواجهه با الزامات تحول دیجیتال، بیشتر از کمبودهای زیرساختی و سخت‌افزاری، با موانع نرم‌افزاری درگیر بوده‌اند؛ موانعی که اغلب نادیده گرفته شده اما نقش کلیدی
استفاده از مفاهیم اتوماسیون صنعتی در مدیریت منابع انسانی، امروزه به یکی از راهکارهای تحول‌آفرین در سازمان‌های پیشرو تبدیل شده است. همان‌طور که سامانه‌های PLC و SCADA در صنعت، فرآیندهای تولید را خودکار و بهینه می‌کنند، هوش مصنوعی و یادگیری
خارج از نظریات شیرین مدیریت منابع انسانی که گاهاً هیچ ربطی به کف سازمان‌های ایرانی ندارد اگر در عمل چالش‌های حوزه‌ی مدیریت منابع انسانی سازمان‌های ایرانی را بررسی کنید به وضوح می‌بینید که چالش روی میز مدیران ایرانی در فضای
اگرچه تورم، یک چالش کلیدی برای رهبران تجاری است، اما منجر به ایجاد فرصت‌هایی برای حفظ حاشیه‌ی سود و اصلاح اشتباهات قیمت گذاری در گذشته نیز می گردد. تعدیل قیمتها به دلیل تورم، نیازمند رویکردهای خاصی است که اگر به
هوش مصنوعی، ابزار ارتقاء بهره‌وری، نوآوری و رقابت‌پذیری در این مقاله، نقش هوش مصنوعی در تغییر مدل‌های کسب‌وکار، تأثیر آن بر بازارهای جهانی و راهکارهای عملی برای پیاده‌سازی آن در صنعت اتوماسیون صنعتی بررسی خواهد شد. همچنین، بخش بازاریابی B2B
توسعه‌ی رهبری در عصر عدم قطعیت استراتژی‌ها و رویکردهای نوین این مقاله به بررسی ویژگی‌ها و شیوه‌های رهبری در قرن بیست و یکم پرداخته و راهکارهایی را برای توسعه‌ی رهبران آینده ارائه می‌دهد. همچنین به تحلیل و تطبیق مفاهیم کلیدی
شرکت نوین دانش آینده (ندا) از سال ۱۳۶۳ فعالیت خود را در حوزه‌ی مهندسی، تأمین، ساخت، نصب و راه‌اندازی سیستم‌های اتوماسیون صنعتی، اعلان و اطفاء حریق، شیرآلات صنعتی، ابزاردقیق، آنالایزر و میترینگ آغاز کرده و طی چهار دهه‌ی گذشته توانسته
با عضویت در خبرنامه ما، هیچ‌یک از مقالات و اخبار مهم را از دست نخواهید داد. جدیدترین تحقیقات، نوآوری‌ها به‌صورت منظم برای شما ارسال می‌شود.
فیلد های "*" اجباری هستند
