این مقاله استدلال می‌‌کند که اتصال یکپارچه، باید از حاشیه‌ی برگه‌های فنی به کانون استراتژی بازازیابی، برندسازی و توسعه‌ی کسب‌وکار شرکتهای اتوماسیون منتقل شود. ما با تشریح یک ادغام پنج لایه و ارائه‌ی راهکارهای عملیاتی، نشان خواهیم داد که چگونه
در قسمت نخست این مقاله، ضرورت ساخت خوشه‌های صنعتی به‌مثابه ابزاری مؤثر برای تاب‌آوری در بحران‌ها، با نگاهی به تجربیات جهانی و اقتضائات داخلی، تشریح شد. اکنون، در این قسمت ، به‌صورت کاربردی نشان می‌دهیم که مدیران بنگاه‌های ایرانی چگونه
با گسترش هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، کلان‌داده و رایانش ابری، دیگر مدل‌های خطی تولید و تحویل خدمات پاسخگوی نیازهای مشتریان و ذی‌نفعان نیست. مفهوم «ساختار سازمان‌های پلتفرمی» به‌عنوان راهکاری نوین برای سازمان‌دهی فعالیت‌های پیچیده‌ی درون‌سازمانی و تعامل با زیست‌بوم‌های بیرونی
در سال‌های اخیر، خاموشی‌های مکرر در تابستان به یک چالش جدی برای صنایع ایران تبدیل شده است. در بسیاری از موارد، قطع برق حتی برای چند ساعت منجر به توقف کامل خط تولید، آسیب به تجهیزات حساس و زیان‌های مالی
تحول دیجیتال، امروزه نه‌تنها یک انتخاب اختیاری، بلکه ضرورتی اجتناب‌ناپذیر برای بقای بنگاه‌های اقتصادی در زیست‌بوم پرتلاطم و رقابتی جهان است. سازمان‌ها دیگر نمی‌توانند با اتکا به شیوه‌های سنتی و ابزارهای ناکارآمد گذشته، جایگاه خود را حفظ کنند. در چنین
در این مجموعه مقالات، قصد بر آن است که درباره‌ی مفهوم و سازوکارهای تاب‌آوری سازمانی در ایران گفت‌وگو شود؛ با این امید که در فضای دشوار و پیچیده‌ی امروز، بارقه‌ای از امید برای بقا، دوام و ساختن دوباره در
در مسیر راهبری هوشمندسازی در شرکت اقدامات اولیه‌ای همچون تشکیل کارگروه‌های تخصصی و تدوین اسناد راهبردی مرتبط با تحول دیجیتال انجام شده است. این اقدامات، نقطه‌ی آغازینی برای جهت‌دهی به فرآیند گذار دیجیتال و توسعه‌ی زیرساخت‌های هوشمند به شمار می‌روند.
این مقاله به بررسی تاب‌آوری سازمانی در شرکتهای کوچک و متوسط (SMEs) در ایران میپردازد. در این نوشتار با استفاده از چارچوبهای نظری تاب‌آوری اقتصادی و سازمانی، عوامل کلیدی مؤثر بر توانایی شرکتها در مواجهه با بحران را شناسایی و
در دنیایی که هر روز با نوعی جدید از بحران روبه‌رو می‌شویم، از جنگ و تحریم گرفته تا پاندمی، بحران‌های اقلیمی، قطع اینترنت، تهدیدهای سایبری و بی‌ثباتی‌های اقتصادی، تنها برندهایی می‌مانند که برای این ناپایداری آماده‌اند. این مقاله تلاشی‌ست برای
چالش‌های منحصربه‌فردی همچون تحریم اقتصادی، نوسانات شدید ارزی و اختلال در زنجیره‌ی تأمین، مدیریت بحران را به یک اولویت استراتژیک برای کسب‌وکارهای ایرانی تبدیل کرده است. ما به عنوان مدیران و کارآفرینان، هر روز در خط مقدم یک نبرد پیچیده
بارها این جمله را شنیدیم که مسیر توسعه‌ی سازمان از مسیر توسعه‌ی کارکنان سازمان است. اما در عمل دیدیم که سازمان‌های ما یا نگرشی در رهبرانشان به این موضوع ندارند و آن را هزینه می‌دانند و یا اگر هم دارند
با عضویت در خبرنامه ما، هیچ‌یک از مقالات و اخبار مهم را از دست نخواهید داد. جدیدترین تحقیقات، نوآوری‌ها به‌صورت منظم برای شما ارسال می‌شود.
فیلد های "*" اجباری هستند
