مدیر توسعه بازار شرکت رامونا تک‌سان
چارچوب مسئله: پایان دوران «عادی‌سازی پس از بحران» الگوی رایج در مدیریت زنجیره‌ی تأمین این بود که پس از هر بحران بزرگ -رکود مالی، بلایای طبیعی، همه‌گیری- بنگاه‌ها برای مدتی سرمایه‌گذاری در تاب‌آوری را افزایش می‌دادند و سپس، با فروکش‌کردن
ادامه‌ی یک روند جهانی، نه یک انتخاب سلیقه‌ای در مقاله‌ی پیشین این مجموعه، مسیر نفوذ عمودی هوش مصنوعی و رباتیک از خودروسازی چین تا کارگاه‌های کوچک نساجی و پوشاک بررسی شد؛ روندی که نشان داد هوشمندسازی صنعتی دیگر امتیاز بنگاه‌های
چارچوب مسئله: چرا اتوماسیون هوشمند از صنایع سرمایه‌بر عبور کرد؟ روایت متعارف در ادبیات صنعت ۴.۰، اتوماسیون پیشرفته و هوش مصنوعی صنعتی[i] را پدیده‌ای منحصر به صنایع سرمایه‌بر و مقیاس‌پذیر مانند خودروسازی، صنایع نیمه‌هادی و پتروشیمی معرفی می‌کرد؛ صنایعی با
مقدمه: چرا زنجیره‌های تأمین هنوز درگیر ناکارآمدی‌اند؟ زنجیره‌های تأمین صنعتی، ستون فقرات تولید و توزیع در اقتصاد جهانی محسوب می‌شوند؛ اما با وجود دهه‌ها سرمایه‌گذاری در فناوری، هنوز با مشکلاتی بنیادین دست‌وپنجه نرم می‌کنند: تصمیم‌گیری پراکنده میان تأمین‌کنندگان، تولیدکنندگان، توزیع‌کنندگان
در سال‌های اخیر، تحول دیجیتال به یکی از مهم‌ترین اولویت‌های صنایع تولیدی در سراسر جهان تبدیل شده است. مفاهیمی مانند صنعت ۴.۰، اینترنت اشیای صنعتی (IIoT)، سامانه‌های تولیدی سایبر-فیزیکی (CPPS)، هوش مصنوعی صنعتی و دوقلوهای دیجیتال، دیگر صرفاً موضوعاتی پژوهشی
چالش‌های امروز سازمان‌های صنعتی بسیاری از شرکت‌ها پروژه‌های IIoT را شروع کرده‌اند، اما طبق نظرسنجی‌ها، حدود ۹۰ درصد هنوز در مرحله‌ی اثبات مفهوم [i](PoC) یا برنامه‌ریزی اولیه هستند. بسیاری از شرکت‌ها پروژه‌های IIoT را شروع کرده‌اند، اما طبق نظرسنجی‌ها، حدود
با عضویت در خبرنامه ما، هیچ‌یک از مقالات و اخبار مهم را از دست نخواهید داد. جدیدترین تحقیقات، نوآوری‌ها به‌صورت منظم برای شما ارسال می‌شود.
فیلد های "*" اجباری هستند
